上海金蝶K/3 ERP RISE制造業(yè)精益生產(chǎn)解決方案
- 這類企業(yè)存在的管理難題是:紙張看板容易丟失、信息不透明,管理人員沒有一個(gè)信息平臺(tái)及時(shí)全面掌控生產(chǎn)全貌;當(dāng)BOM及工藝路線發(fā)生變化時(shí),紙張看板難以及時(shí)調(diào)整。
- 本方案的核心設(shè)計(jì)思想是:以計(jì)劃為核心,通過MPS/MRP產(chǎn)生生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃,然后把企業(yè)物料分為兩類處理:第一類--需求在一段時(shí)間間隔內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定,生產(chǎn)周期短,交付可靠,稱為看板物料,其處理是把運(yùn)行MPS/MRP的計(jì)劃結(jié)果作為執(zhí)行建議,而通過看板來驅(qū)動(dòng)具體的執(zhí)行。另一類--加工復(fù)雜、長(zhǎng)生產(chǎn)和采購(gòu)周期、需求不穩(wěn)定的物料,稱為MRP物料,MRP物料通過MPS/MRP產(chǎn)生采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)采購(gòu)、生產(chǎn)指令執(zhí)行。生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理集成,幫助企業(yè)最大限度地降低浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,全面提升企業(yè)的盈利能力。
- 本方案構(gòu)筑在金蝶特有的集成應(yīng)用平臺(tái)K/3 BOS之上,對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。項(xiàng)目實(shí)施人員可以輕松地修改或新增K/3單據(jù)、流程和報(bào)表,做到快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效。
- 本方案適用于已經(jīng)實(shí)現(xiàn)看板管理,希望通過電子看板進(jìn)一步提升管理效益的制造企業(yè)。

該方案充分滿足了生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員、生產(chǎn)管理人員、銷售管理人員、采購(gòu)管理人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的全面管控需求:
- 適應(yīng)復(fù)雜選配的配置BOM
- 參數(shù)化自動(dòng)進(jìn)行配置的特性BOM
- 通用的PDM集成工具
- 實(shí)用的計(jì)劃員工作臺(tái)
- 完善的替代料處理
一,
- 先進(jìn)的模擬發(fā)料
- 嚴(yán)格的耗料控制
- 全程的生產(chǎn)跟蹤
- 高效的可視化排程
- 精細(xì)的工序管理
- 單卡系統(tǒng)的生產(chǎn)看板、采購(gòu)看板
- 雙卡系統(tǒng)的生產(chǎn)看板、取貨看板、采購(gòu)看板
- 圖形化看板排程
- 圖形化看板狀態(tài)展示
- 安燈預(yù)警
- 主生產(chǎn)計(jì)劃--提供產(chǎn)品預(yù)測(cè)管理和沖銷管理,計(jì)劃方案設(shè)置,MPS計(jì)算,MPS維護(hù)等主要功能。
- 物料需求計(jì)劃--提供MRP計(jì)算、MRP維護(hù)、MRP查詢、物料替代清單管理等強(qiáng)大的功能,幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間。
- 計(jì)劃方案--預(yù)置多種計(jì)劃方案;提供多種計(jì)劃流程;計(jì)劃方案提供豐富的參數(shù)供企業(yè)選擇:可自定義計(jì)算公式,設(shè)定預(yù)計(jì)量調(diào)整參數(shù),選擇倉(cāng)庫(kù)計(jì)算范圍,選擇合并參數(shù),選擇鎖單算法,選擇單據(jù)范圍,滿足各種制造策略、計(jì)劃調(diào)整、物料替代的需要。
- MPS/MRP計(jì)算和維護(hù)--提供集成化、向?qū)降腗PS/MRP計(jì)算,易于掌握和使用;提供對(duì)計(jì)劃訂單進(jìn)行合并、拆分、修改、審核、下達(dá)、關(guān)聯(lián)查詢等強(qiáng)大的功能。
- 計(jì)劃員工作臺(tái)--對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的計(jì)劃結(jié)果提供明細(xì)數(shù)據(jù)展開、計(jì)劃調(diào)整建議信息、預(yù)計(jì)庫(kù)存分析、例外信息、跟進(jìn)拖期單據(jù)等多種計(jì)劃分析手段,提供調(diào)出單據(jù)修改、批量維護(hù)等快速調(diào)整計(jì)劃訂單功能,幫助計(jì)劃人員高效進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。
- 存貨核算--支持存貨期初調(diào)整,特殊單據(jù)單價(jià)調(diào)整功能;提供各種入庫(kù)核算和出庫(kù)核算過程;支持存貨跌價(jià)準(zhǔn)備;提供憑證管理和存貨資產(chǎn)報(bào)表分析等。
- 成本管理--進(jìn)行成本定額及分配標(biāo)準(zhǔn)管理,提供費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配、成本核算等功能;支持實(shí)際成本、日成本、標(biāo)準(zhǔn)成本核算;提供成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本決策、本量利分析等成本管理工具;支持高端復(fù)雜的成本管理業(yè)務(wù)。
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理--處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),提供憑證處理、預(yù)提攤銷處理、自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會(huì)計(jì)核算功能,及科目預(yù)算、科目計(jì)息、往來核算、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)管理功能,通過自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)管理、往來管理、資金管理等企業(yè)一體化的財(cái)務(wù)管理功能,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精細(xì)化掌控。

美國(guó)天納克(Tenneco)汽車工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的汽車懸掛系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)及產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商。由上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司和美國(guó)天納克工業(yè)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造的合資集團(tuán)。上海華克排氣系統(tǒng)有限公司成立于1998年,是一個(gè)專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)研制、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的新型企業(yè)。近兩年來,中國(guó)車市發(fā)展迅猛,作為中國(guó)轎車排氣凈化消聲系統(tǒng)的一級(jí)專業(yè)供應(yīng)商,上海華克在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,主要得益于精益管理技術(shù)對(duì)生產(chǎn)效率的有效提升。
“上海華克的精益管理團(tuán)隊(duì)的四個(gè)目標(biāo)已經(jīng)完成四分之三:利用看板管理系統(tǒng)加快信息反饋速度,已經(jīng)取得一定成效;6天的庫(kù)存周轉(zhuǎn)也即將實(shí)現(xiàn);標(biāo)準(zhǔn)成本管理將從財(cái)務(wù)管理定量數(shù)據(jù)的角度強(qiáng)化精益改善活動(dòng);下一步,我們要開始對(duì)產(chǎn)品批號(hào)、系列號(hào)的跟蹤追溯進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們要通過精益管理實(shí)現(xiàn)把上海華克打造成世界一流企業(yè)的目標(biāo)。”

精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的生產(chǎn)組織體系和生產(chǎn)方式之一。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)的核心理念是消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、聚焦客戶和尊重人性。
精益生產(chǎn)管理以拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為核心,結(jié)合看板管理、均衡化生產(chǎn)、同步化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)手段,通過不斷暴露問題、不斷改善,充分尊重人性、發(fā)揮人的作用,以及全員參加的改善和合理化建議,幫助企業(yè)提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度,增加公司整體利潤(rùn)。

通過實(shí)施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產(chǎn)效率提高10-100%,不合格率降低30%,與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機(jī)器”。
而針對(duì)拉式生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的看板管理,是精益生產(chǎn)最具有代表性的實(shí)現(xiàn)形式之一。通過看板管理,可以由外部的客戶市場(chǎng)需求,來拉動(dòng)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和對(duì)外的采購(gòu)業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn),物料按節(jié)拍流動(dòng),減少浪費(fèi),提高效率。相對(duì)傳統(tǒng)的推式生產(chǎn)管理來說,看板管理解決了現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)大,按計(jì)劃執(zhí)行困難的問題。通過看板管理的實(shí)施,可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的持續(xù)改善,提升企業(yè)的盈利能力。
系統(tǒng)簡(jiǎn)介
上海金蝶K/3生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)管理人員,對(duì)企業(yè)的物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃和車間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料清單的建立與變更、多方案的生產(chǎn)計(jì)劃、精細(xì)的車間工序管理等生產(chǎn)制造相關(guān)業(yè)務(wù)管理。該系統(tǒng)與物流、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用,構(gòu)成更完整、全面的一體化企業(yè)應(yīng)用解決方案。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

主要功能
生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理:通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結(jié)合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能,幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。
生產(chǎn)計(jì)劃管理:提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,結(jié)合粗細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略,以及替代物料策略,制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃,使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。
生產(chǎn)任務(wù)管理:提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào),到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)督與控制,結(jié)合模擬發(fā)料、領(lǐng)料和入庫(kù)數(shù)量控等制,協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息。
車間作業(yè)管理:提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能,結(jié)合計(jì)時(shí)計(jì)件工資,配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級(jí)品的處理,幫助企業(yè)減少車間在制品,提升管理效益。
能力計(jì)劃管理:提供粗能力計(jì)算、粗能力查詢、細(xì)能力計(jì)算、細(xì)能力查詢和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)從能力方面有效的評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性,保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。
設(shè)備管理:提供設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能,幫助企業(yè)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修,提高設(shè)備的使用壽命,從而降低成本,提供企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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